Не знаю кто как, но вижу потенциал в этой квартире))) Немного магии и можно будет жить. Паркет - хорошо, потолки/лепнины красим в белый, камин даже симпатичный, некоторую мебель даже можно оставить, если двери дубовые, то я бы смирилась с формой филёнок. Деревянные окна, каменные подоконники. Обойчики переклеить, местами перекрасить и можно жить. Короче видали и поцыганистее.
Определил по опыту, сталкивался с подобным.
Потенциал-то есть, конечно, никто ж этого не отрицает. Но - эти затраты пойдут как добавка к 40 миллионам за "чад кутежа")))) нафиг надо...
Чего Вы смеетесь? Широко распространенный в узких кругах стиль "Цыганское барокко". Есть версия, что он не чужд, не побоюсь этого слова, некоторым руководителям нашего государства )
Есть мнение, что для армян делалось. Цыганское барокко все же больше в Румынии распространено, у нас встречается только там, где цыганам удается наладить крупный сбыт наркотиков
Он сократил фонд зарплаты на 20 высокоплачиваемых специалистов, вместо того, чтобы "расшить" узкие места в бизнес-процессе. таким образом уменьшил потенциал масштабируемости объемов решаемых задач
На сайте c 26.09.2006
Сообщений: 5066
Белокаменная
Цитата a.timofeev:
Прастити, Вы это говорите с т.з. реального опыта управления организацией?
Не понимаю что вы подразумеваете под "т.з."
Ну 120 конечно не было. Но нынешние менеджеры, в большинстве, повторяю, в большинстве своем, не нужные прокладки. А в области креатива, там вообще должны быть другие управленцы, и нынешние МВА-шники в этой области вообще вредны. Я конечно говорю о России, и в Москве в частности.
Наконец, умный бизнесмен сделал умный ход, убрал лишнюю прокладку.
В определенной фазе роста фирмы стало ясно - что увеличение персонального состава никаким образом не повышает эффективность. «Но мы очень долго не могли решить - что с этим делать» - вспоминает Муха.
Странно, что он(и) долго не могли решить простой вопрос. На мой взгляд, проблема была в эффективности управления, и вполне очевидно, что она не решается увеличением персонального состава.
Фирма уволила 20 человек, которых владелец описывает, как невероятно талантливых профессионалов своего дела. Но, тем не менее, продуктивность рекордно возросла.
Тогда ему и самому надо уйти. Следуя его логике продуктивность вырастет еще раза в два )
Что интересно, в коллективе начинаются естественным способом проявляться прирождённые лидеры. ... Некоторые сотрудники... начали проявлять небывалую ответственность и решительность
Ну т.е. раньше руководство осуществляли специальные люди за отдельные деньги, а теперь это бесплатно делают "некоторые сотрудники"
Ну т.е. раньше руководство осуществляли специальные люди за отдельные деньги, а теперь это бесплатно делают "некоторые сотрудники"
В целом стратегия неплоха чтобы вырастить "своих" руководителей отделов. Ты всех разгоняешь, потмо сомтришь кто из сотрудников себяпроявляет - их повышаешь и вуаля :)
Это стратегия маленькой "семейной компании". Она не предусматривает построение устойчивой управляемой структуры производства. Потому что в ней нет четкой формализации задач, круга ответственности и доступных каждому уровню ресурсов. Соответственно нет адекватной оценки издержек, производственных рисков и - из-за этого нет планирования.
кто из сотрудников себяпроявляет - их повышаешь и вуаля :)
В этом есть определенный смысл. В небольших студиях всё ясно. Но вот в крупных реально есть должности, смысл которых крайне сомнителен. Очень давно в такой работал. Всякого рода промежуточные "утверждальщики" обычно лишь затягивали процесс. По факту ничего не менялось, терялось время.
Прастити, Вы это говорите с т.з. реального опыта управления организацией?
Не понимаю что вы подразумеваете под "т.з."
Ну 120 конечно не было. Но нынешние менеджеры, в большинстве, повторяю, в большинстве своем, не нужные прокладки. А в области креатива, там вообще должны быть другие управленцы, и нынешние МВА-шники в этой области вообще вредны. Я конечно говорю о России, и в Москве в частности.
То, что "менеджер" из "управленца" превратился в "тупорылого буратину" вовсе не отменяет значимость этой управленческой должности. И если Вы возражаете против присутствия злобных буратин в виде прокладок, то возражение должно звучать по-другому.
В целом стратегия неплоха чтобы вырастить "своих" руководителей отделов. Ты всех разгоняешь, потмо сомтришь кто из сотрудников себяпроявляет - их повышаешь и вуаля :)
Совершенно с Вами согласен, во многих компаниях так и происходит. Только вот разгонять действующее руководство для этого совсем не обязательно. На мой взгляд, вполне достаточно при появлении соответствующей вакансии обращать свой взор внутрь коллектива, прежде чем искать кандидата на стороне.
кто из сотрудников себяпроявляет - их повышаешь и вуаля :)
В этом есть определенный смысл. В небольших студиях всё ясно. Но вот в крупных реально есть должности, смысл которых крайне сомнителен. Очень давно в такой работал. Всякого рода промежуточные "утверждальщики" обычно лишь затягивали процесс. По факту ничего не менялось, терялось время.
Пол мира заняты какой-то фигнёй, смысл которой крайне сомнителен... кроме того, что они прибыль приносят.
кто из сотрудников себяпроявляет - их повышаешь и вуаля :)
В этом есть определенный смысл. В небольших студиях всё ясно. Но вот в крупных реально есть должности, смысл которых крайне сомнителен. Очень давно в такой работал. Всякого рода промежуточные "утверждальщики" обычно лишь затягивали процесс. По факту ничего не менялось, терялось время.
Пол мира заняты какой-то фигнёй, смысл которой крайне сомнителен... кроме того, что они прибыль приносят.
У Гребера в "Bullshit Jobs" можно почитать)
После того, как т.н. гудвилл и расходы компании на "зеленые технологии" стали важнее доходов по акциям, нечему уже удивляться )
