terodesign

Откровенно говоря, не думал что данная тема перерастет в обсуждения меня как работодателя. Конечно, у всех есть свое мнение. Мне как работодателю , безусловно , нужно ещё много чему научиться. dmix , спасибо за Ваше замечание. Касаемо качества работ, то всему обучил ребят я. Может быть не стоило как раз делиться опытом в полной мере ? Нужно подумать Chen , я всегда так и делаю. Вот начал с себя , хочу услышать предметные советы. Думаю что это будет полезно и другим теперешним или будущим работодателям. Я по доброму назвал шайкой ребят , хотя можно было бы назвать и по-другому. Поймет меня не каждый. Понимаю скептицизм. В данной теме я не жалуюсь и не плачу на судьбу. Вопрос именно в том как сделать все грамотно. Услышать опыт людей которые обеспечивают себе безопасность от подобных ситуаций. Многие написали по - поводу денег и стимула. Он был. Каждые 2-3 месяца поднимал ребятам ЗП, пытался улучшить условия. Мне кажется вопрос не только в этом. Хотя соглашусь, это не последняя деталь. Может я говорю про "благодарность" со стороны члена команды... Ведь в нашем городе люди годами работают за грош или вообще не работают. Я предоставляю толковым ребятам зарабатывать , по меркам города очень не плохо (примерно столичная ЗП). Но ведь не могу же я 100% отдавать на ЗП - есть текущие расходы на офис, технику, рекламу, в конце -концов мой интерес. Реально хочется сделать так чтобы и мне и ребятам было комфортно, честно и надолго. Неужели это утопия ?

Quote: нене,что то не договариваем. сотрудник никогда не уйдет с нормального хлебного места от нормального руководства,разве что по каким то своим личным причинам или на повышение,чтоб двигаться и развиваться дальше.Когда все гуд, взять,небольшим коллективом уйти не попрощавшись...так не бывает)) и правильно пишут,никакая бумажка не даст гарантии. Всего и не расскажешь. Ведь у всех есть проблемные периоды, но ведь это же не повод обманывать ? В данной теме не пытаюсь кого-то наказать или облить грязью. Случилось то что случилось. Вопрос в том как избежать в будущем этого. У меня схема такова что я приглашаю людей в студию и обучаю с нуля, в нашем городе мало специалистов. И очень обидно что эти люди могут стать потом моими конкурентами узнав подробности нашей работы.

Quote: Можно поступить, как Иван Грозный - казнить зодчих после строительства храма)) Если сотрудник ушел и еще увел коллег, то как правило атмосфера в компании хреновая. Сплачивайте коллектив, а бумажки еще никого не остановили от увольнения или увода клиентов Тут согласен, атмосфера была слишком рабочей )) Но люди ведь просто могут быть хитрыми и даже в нормальной атмосфере. Что тогда ?

Quote: обезопасить - нет. сейчас работаю в коллективе, который образовался именно по такому сценарию. мнение моих коллег: сам начальник виноват: мало платил, не вникал в проблемы, не шел на компромиссы, не давал возможность творить. сотрудники тоже виноваты: по меньшей мере, это не прилично. Сотрудники даже не попытались со мной это обсудить. Уходя говорили что не собираются работать даже в этой нише. Некоторые из этой шайки просто ушли не попрощавшись. Никому из них за все время ничего плохого не сделал. Спрашивал неоднократно все ли устраивает, получал утвердительно "да", вообщем лиха не подозревал пока не случилось.

Часто ли бывает что сотрудник студии уходит громко стукнув дверью ? Уверен на форуме много работодателей и им знакома эта ситуация. В моем случае сотрудник уйдя прихватил сотрудников, приобретя опыт (обучил его с нуля) + нарушив устную договоренность , уводит клиентов, ну или как минимум зная секреты их поиска, "рыбачит" там где и мы. На мой взгляд это нечестно (в наше время это звучит бедно, понимаю). Суть проблемы и вопросы : как у Вас получается обезопасить себя от подобных ситуаций ? возможно ли подписать какое-то письменное соглашение с сотрудниками? Буду благодарен за совет. Спасибо !