На сайте c 28.09.2006
Сообщений: 4288
Москва / Дубай
Цитата V.Dolgalev:
Всё 50\50. Суть такова, в офис переносится рутина, каждый продолжается трудиться по своей текучке и базе клиентов, делает всё то, что и делал дома. Но помимо этого обсуждается и реализуется тот самый бизнес план(не люблю это идиотское слово).
Невозможно найти двух одинаково успешных работников, всё равно у одного будет больше клиентов и дороже заказы, чем у второго, соответственно, он будет зарабатывать больше. И тогда возникает логичный вопрос: зачем ему какое-либо объединение с менее успешным коллегой на условиях 50/50?
Всё 50\50. Суть такова, в офис переносится рутина, каждый продолжается трудиться по своей текучке и базе клиентов, делает всё то, что и делал дома. Но помимо этого обсуждается и реализуется тот самый бизнес план(не люблю это идиотское слово).
Невозможно найти двух одинаково успешных работников, всё равно у одного будет больше клиентов и дороже заказы, чем у второго, соответственно, он будет зарабатывать больше. И тогда возникает логичный вопрос: зачем ему какое-либо объединение с менее успешным коллегой на условиях 50/50?
суть работать в одном пространстве для коллектива и развития общего дела в будущем, читайте первый пост. Там я не писал про работу сразу над общими проектами
В начальных условиях вижу нестыковку: при работе над обособленными задачами коллектив не складывается, а складывается только при общей задаче, с соответствующими разделениями функционала и ответственности. Иначе - сборище индивидуальностей, слишком занятых своими делами.
В начальных условиях вижу нестыковку: при работе над обособленными задачами коллектив не складывается, а складывается только при общей задаче, с соответствующими разделениями функционала и ответственности. Иначе - сборище индивидуальностей, слишком занятых своими делами.
Согласен! Да и вообще логичнее не роту 3D-шников набирать, а пару архитекторов, пару дизайнеров, пиарщиков-менеджеров на обзвоны и менеджера проектов, который будет координировать все звенья... И это уже будет полноценная дизайн студия. Не много заказчиков, которые просят: “Намодельти мне дюжину вазочек, пяток комодиков и 32 унитаза“. Хотят дизайн, архитектуру, закупки и шеф-монтаж (как минимум)
1) софт должен быть куплен исключительно у оф дистрибьютеров с бумажками, не весь софт так можно купить, а докопаться могут при проверке из-за какого нибудь плагина, инди лицензии не покатят, если будет оформлено ООО одно на всех участников, а если в офисе будут сидеть несколько ИПшников, то в теории можно, но могут тоже докопаться
2) куча других проверок, вроде пожарки, санитарной службы и т.д
3) стоимость коммунальных услуг и интернета существенно выше для коммерческой недвижимости
И помимо всех прелестей, добавился короновирус, и закрытие всех ОЦ, и кто его знает, будет повтор или нет
Собрать весь офис, пусть даже маленький, и перевезти, тот еще гем
Насчет проверки, у нас докопались к Winrar( на одном из компов) было очень обидно!
Да проверки не страшно, Путин запретил проверять малый и средний бизнес до конца 21-го года, так что ещё чуть больше года времени есть. Можно успеть навести порядок с софтом, ну или благополучно сдуться и свернуть лавочку, тогда и проверять будет нечего.
Да проверки не страшно, Путин запретил проверять малый и средний бизнес до конца 21-го года, так что ещё чуть больше года времени есть. Можно успеть навести порядок с софтом, ну или благополучно сдуться и свернуть лавочку, тогда и проверять будет нечего.
Ну ну))) вы в какой стране живете? я представляю как вы будете об этом запрете говорить "дань собирающим"
строго говоря пандемии нет. это научный термин обозначающий порог заболеваемости. и он официально не пройден. СМИ "незаконно" используют его. Даже эпидемии нет. только в одном гос-ве в мире. В Европе где то там не помню.
Была у нас с парнями такая же мысль объединиться, когда контора, в которой все вместе работали накрылась. Но так и не срослось (жизнь развела по разным углам).
Я бы попробовал так поработать, но я не с Ростова.
На сайте c 28.09.2006
Сообщений: 4288
Москва / Дубай
За время моей работы уже два случая было, когда визеры уходили прям группой из офиса организовывать общее дело.
В итоге в обоих случаях в течение года-полутора расходились обратно по офисам, упёршись в конфликты на тему разделения обязанностей и доходов. Один больше клиентов приводил, другие меньше. У кого-то проекты дороже, у других помельче. Один хочет работать над проектом, а другие не хотят брать этот проект. И т.д. Хотя заработки в итоге были повыше офисных зарплат.
И это опытные спецы высокого уровня, часть из которых были в офисе лидами. Так что это только со стороны кажется всё просто.
а почему бы тогда школу не организовать, чтобы один-два дня в неделю очно учить молодежь профессии? фиксированная плата за урок, ответы на вопросы и потенциальные недорогие подмастерья :)
madYuppie зачем плодить конкурентов? в развитых странах это решается очень легко, если контора обучает новичков, то заключается контракт на несколько лет и сотрудник не может просто так уволиться + договор о неконкуренции, а если увел клиентов например после увольнения, то там вообще все плохо будет нарушителю
у нас такое провернуть почти невозможно по нашему ТК
