Как разрулить ситуацию на работе?

Ну вам вряд ли удастся изменить людей вокруг вас. Ценить может быть. Но пока вас не за что ценить, даже по вашему описанию ситуации

Это и называется делегированием работы, а не банальная раздача задач подчиненным.

Извините, коллега, но нет. Делегирование - это передача обязанностей и полномочий, а мотивация - это методы позволяющие заставить человека выполнять эти или другие обязанности максимально эффективно. Например водителю я ничего не делегировал, но мотивировать его тем не менее весьма желательно. В некоторых случаях делегирование может являться одним из методов мотивации.

И чем же его мотивировать? 

Вы допускаете логические ошибки.

Пример. У человека в машине сломалась деталь. Он создал тему в которой описал проблему. Вы же по конкретной проблеме судите о всей машине.

Прицепились к одной моей, для Вас конечно же ключевой фразе, и делаете выводы общего характера.

Ну не описал я вам за что меня можно ценить  и сколько работы я переделал за 3,5 года. Не описал нововведения которые ввел и . т . д

Уж извините. 

Denis_21

ошибочка. чтобы захотел) заставить мотивация сомнительная и  быстро кончающаяся

HelloSPB

деточка, когда вы приходите пожаловаться поддержки  просите это детская позиция. в ней редко ценят. 

Несмотря на то, что на эту тему написаны тонны литературы, однозначно ответа Ваш вопрос до сих пор не имеет. Универсального и всем подходящего метода мотивации не существует, и крайне маловероятно, что он когда-нибудь появиться. И если Вы находитесь в стадии создания компании, я бы рекомендовал Вам изучить этот вопрос. Людей о которых Вы писали, для которых реально важно поднять компанию крайне мало, всех остальных Вам придется так или иначе мотивировать.

да. чтобы именно вы пожалели.

Никакой ошибки здесь нет. "Чтобы захотел" - это не мотивация, это результат грамотной мотивации. И Вам необходимо именно "заставить" сотрудника "чтобы он захотел". Потому, что как я уже говорил, таких кто реально "сам хочет" единицы процентов, всех остальных придется "заставлять".

я подхожу конструктивно. есть такая ситуация, предлагаю так решить.

Но это я. А есть люди, которые поворачивают все по своему. к примеру видят пожаловаться, там где этого нет.

Что касается этой темы, я создал ее чтобы услышать мнения людей. Какие то советы, или да, просто человеческая поддержка. Уверен что и взрослые люди иногда в ней нуждаются.

Но в тоже время я прекрасно понимаю,что всегда найдутся люди, которые неправильно поймут то что ты сказал, исковеркают твои слова, будут трактовать тебя и твой текст по другому ну и так далее.

Сразу скажу,что спорить ни с кем не собираюсь.

Никогда не понимал людей, которые начинают общение с незнакомым человеком с деточки и прочего. Наверное от этого вы себя как то комфортрее чувствуете. Выше чем ваш собеседник, к которому вы так обращаетесь. Можно, я тогда Вас бабушкой называть буду ?

Я могу лишь создать условия для его комфортной работы. Заставлять работать точно не стоит. Сейчас слишком большой выбор кадров. 

Вы одновременно и правы и не правы  Выбор кадров действительно велик, однако качественные кадры всегда в дефиците. Когда-то на заре своей административной карьеры я считал ровно так же как и вы: мол, здесь не детский сад, все взрослые люди и должны понимать, что их обязанность работать, и работать максимально эффективно. А тех кто не понимает, я легко заменю. Сейчас, когда опыт моей руководящей работы примерно раза в два превосходит Ваш опыт совершеннолетней жизни, я изменил свое мнение.

Но спорить не буду. Это Ваша компания, и решать конечно же Вам. 

ЗЫ Замечу лишь, что вопросы мотивации персонала являются важной частью любого бизнес-образования, как в России, так и за рубежом. Подумайте об этом 

у меня в компании тоже самое. руководство любит пугать что легко найдет замену. да только каждый раз мучаются пока найдут нормального. рано или поздно находят, но на поиска тратят пол года и далее.

если компания может себе такое позволить, то пожалуйста

а вдргу она права? я вот вам не верю, к примеру.

... да я в принципе рекламщикам не верю, ничего личного)

В данном случае говорю не про Вас. Но Вы девушки порой, очень много додумываете, чего нет на самом деле. У меня один раз в конторе была девушка архитектор. Видимо тяжелое детство было, семья небогатая. Но она постоянно кому-то пыталась что то доказать. И любую шутку, или даже просто в общении могла твои фразы так выкрутить в оскорбление к ней, что когда ее спрашивал, что произошло. Она тебе выдавала ход ее мыслей, а ты не понимал, как так можно выкрутить и прийти к таким умозаключениям.

Я стараюсь и вообще мужики более прямолинейны, может у меня такое общество, но если что либо видим, то говорим прямо.

Во многом людей портят их надуманные комплексы.

ПриветСПБ, если Вы там 3,5 года, то месяц посидеть ничего страшного не произойдет. Если компания убыточная и Вы видите, как можно ситуацию исправить. Сядьте и распишите в документе бизнес план. С ним запишитесь на аудиенцию к шефу. Изложите. Объясните где контора, что либо делает не так и как Вы собираетесь улучшить модель ведения бизнеса. Так же свои условия выставите. А далее смотрите по ситуации, если принимают Вашу сторону действуйте. А если шефа устраивает положение дел. Ну, мало ли, может у него казино подпольное, публичный дом и еще контрабанду возит, а этот бизнес у него тупо яма. Тогда терпите и параллельно ищите куда поменять работу на более комфортные условия труда.

Спроси у неё в ответ "Ты со всеми так разговариваешь?". Это ставит на место зарвавшихся выскочек.