Друзья возник вопрос, как организовать работу визуализаторов. 2 визуализатора, 5 проектов, катастрофически не успеваем, возможности расширить штат и нанять фрилансеров не представляется возможным. (по ряду причин), как организовать работу так что бы быстрее сдавать проекты.
У нас подобные ситуации решали двумя путями (кроме кнутов): 1- Прибегнуть к помощи фрилансеров, 2- Мотивировать своих сотрудников чем-то (к примеру премия), что бы они работали над задачей вне рабочее время; тем более новый год скоро
Как, как. Все зависит от возможностей визуализаторв и их навыков. Ставьте задачу, не выполнили ищите новых.
Уже вошло в норму, по крайней мере у меня. В пик сезона, бывает я один веду 3-6 проектов за месяц. Да приходится мало спать, да приходится работать на износ. Но тут наверно от человека все зависит.
Одному визеру, который слабенький 2 проекта, другому 3. Больше ни как не разделить. Ну или со стороны привлечь специалистов. Сейчас визуализаторов, которые из готовой базы напихать могут - сотни. А для серьезных специалистов, придется раскошелится.
Ну и конечно, зависит от дизайнера и заказчика. Если они сами не знают, что хотят, то это ппц. Такие проекты растягиваются на несколько месяцев. Самый ужасный случай был со мной - это один проект мы вели, с июня по октябрь. Было сделано по 5-7 вариантов помещений. А если учесть, что правки у меня бесплатные, вот это ...
Все очень просто. всегда к реальным скроам доавляйте 35% -50% и это уже называйте клиентам. Если не уверены. что тут организововать то 2 человека? Если не поучается значит нужно либ людей менять или начальство. Тут уже со стороны только может кто подскажет.
Если дело в лени работников - никак. Только новых взять.
Если дело в невнятном ТЗ, где по семь раз переделывать приходится, то составить нормальное ТЗ.
Если работы объективно много - заранее ставить большие сроки клиенту, или не брать работу, или отдавать часть работы на фриланс.
В общем, выясните причину - найдете решение. Если не успевают все и всё, то надо сменить директора. Неорганизованных людей нельзя ставить на руководящие должности - они способны даже педантов заразить своим неумением составить график работ.
На сайте c 29.05.2011
Сообщений: 1748
по ссылке с Яндекса
Деньги платить пробовали?
Если пробовали, то только оптимизация рабочего процесса и обучение самих визеров. Лично я когда озаботился этой проблемой, увеличил личную скорость раза в два точно чисто за счёт оптимизации.
Еще бывает проблема, что когда закам всё быстро делаешь, они только лишние правки требуют, видя, что всё быстро и легко и вы готовы править пока им не надоест. Поэтому если такая проблема стоит, надо делать всё быстро, а выдавать закам все медленно.
На сайте c 29.05.2011
Сообщений: 1748
по ссылке с Яндекса
Цитата Sawamura:
Одному визеру, который слабенький 2 проекта, другому 3.
Это работает только на сделке. Либо надо платить разные зряплаты и пояснять, что Васе платят мало потому что до уровня Пети не дорос. Потому что если устроить социализм, все будут работать со скоростью самого тормозного визера в городе - зряплату-то всё равно все одинаковую получают, так что смысл париться?)
На сайте c 29.05.2011
Сообщений: 1748
по ссылке с Яндекса
Цитата gregMC:
как подскажите? может работать над одним помещение вместе? интересует именно оптимизация процесса, в техническом плане.
Скрипты, базы моделей, текстур, темплейтов и т.д. Любые повторяющиеся операции или операции, которые может сделать комп за вас по некоему алгоритму, надо переводить в скрипты и т.д.
не успеваете - делайте проще, чтобы можно было сдать (может вы фотореал страшный делаете). Не брать 5 проектов на двоих (брать 3-4, иначе это может плохо кончится (допустим, один из визов физически сорвется). Делегировать простые вещи, про невозможность нанять фрилансеров не понял.
Заметил следующее: в основном в студиях, которые ни при каких условиях не хотят привлекать фрилансеров, в них постоянные овер 1000 переделок, "сочинение" дизайна в процессе моделирования и визуализации. И как правило, постоянно горят и срываются сроки и часто меняются работники.
Более менее толковые дизы, что частные, что студии, всегда знают что хотят или почти всё и свободно привлекают фрилансеров, если есть необходимость.
modelling: bespoke ite,s делать сомостоятельно, стандарт мебель покупать или дать фрилансерам моделить
рендер: рендерфермы
если еты решение не помогает/недоступны тогда а) пора поднять цены б) брать меньше проекты ц) грамотно составыть график с закамы чтобы правкы ne-затянулись
