Сколько стоит крутой специалист по визуализации экстерьеров?

Главная логика при создании студии 1+2=12. 

Один крутой спец делает на 10 тыс и стоит 10 тыс. Два крутых спеца делают на 20 тыс и стоят 20 тыс. 

А два крутых спеца, два ПМа, и 12 суппортов разного уровня крутости и направленности стоят 120 тыс, а делают на 400. 

10 визуализаторов это уже неправильная структура. ПМ - не лид. ПМ это визуализатор, не работающий визуализатором, а организовывающий работу смежников, он знает что надо лиду, и дает ему это. Лид же - это Lead - то есть ведущий. Ведущий визуализатор и есть тот самый высокооплачиваемый спец. То есть ПМ должен управлять процессами а лид делать красоту и зарабатывать деньги, и он единственный визуализатор в этой команде, такой себе мастер кунг-фу. А все остальные 10 визуализаторов должны быть кем угодно, но не визуализаторами. Они должны моделить, собирать, искать модели, их править и т.д. И только при таком раскладе студия сможет платить своим лидам по 200+к рублей. А не по 500 долларов каждому визуализатору. 

И в этом большая проблема всех студий. Обычно студию создает чувак, который когда то делал картинки сам, и никогда не слышал о бизнесе и в принципе не понимает что такое бизнес план и бизнес процессы, в лучшем лучае [или в худшем] заказывает бизнес план у каких то студентов бизнесшкол, которые вообще не бум-бум в процессах студии. И получается что получается. Макс зп 500, лид является рукастым чуваком, который половину времени орет на криворуких визуализаторов, получающих по 500 баксов, а половину времени правит косяки за ними, седеет, теряет скилл, зарабатывает нервный тик и на этом студия заканчивается. Причем в 90% студий лид и шеф это одно лицо.    

Ну это конечно в том случае, если конечный продукт - это картинки [визуализация].

p.s. А ваще там Интернешинал и VP всех рвет 

akkoxe, данная иерархия для меня впервые. Где знаю обычно:

джуниор/миддл.

лид

пм

В Вашей иерархии получается ПМ решает все вопросы лида с джуниорами/миддлами и уже лиду выдает готовый материал под рендер. А лид рендерит и уже начальству передает или куда?

Мне встречалось все в точности да наоборот, лид следит за миддлами, обучает джуниоров. По хорошему лид руками ничего не делает, только обучает, корректирует и следит что бы работа выполнялась на уровне студии. Эдакий "гуглмен", который все знает и умеет, но главное ничего сам не делает. Т.е. он может сесть за компьютер миддла/джуниора и показать как делать, но потянуть кусок работы на себя ни в коем случае. ПМ же больше на общении с заказчиками, на приеме информации от них, проектная документация, согласовывает промежуточные этапы и следит что бы все двигалось по расписанию.

Да. Передает менеджеру, который ведет клиента. Эти менеджеры относятся не к производству, а к продажам. То есть как на заводе. Клиенты не контактируют с начцеха. Клиенты разговаривают с отделом продаж. А отдел продаж пишет ТЗ и отдает ПМу, который уже занимается директом и пишет ТЗ под каждого конкретного спеца. 

Делать самого крутого спеца в компании нянькой - такая себе идея. То есть взять, нанять профи, который работает эффективно и качественно. И дать ему должность няньки для джуниоров-мидлов. 

Вообще в рекрутинге есть только два возможных варианта.

1. вы готовите спецов для рынка.

2. вы берете подготовленных спецов с рынка.

Вариант, который вы описали, выглядит так: бизнесмен нанимает няньку-учителя, который ходит и учит падаванов. Потом эти падаваны научаются, и не хотят работать за ту зп, что получают. А должность лида уже занята. И они уходят туда, где должность лида еще не занята. То есть бизнесмен готовит кадров для рынка. И вообще по этой схеме работают все предприятия на постсоветском пространстве. Вон даже если тему почитать, эту или какую другую, у людей какая логика - устроиться в студию за маленькую ЗП что бы получит "бесценный опыт" и потом уже открыть свое или пойти работать на дядю в другую студию на крутую ЗП. Так все привыкли и так все делают. Это норма у нас.

Это выгодно для джуниора/мида, Он получает бесценный опыт. Только владелец студии получает вечную текучку и кучу гемороя с криворукими джуниарами, рынок перенасыщен лидами, а нормальных "цеховиков" нет, и при этом все студии гоняют все по кругу, обучая студентов с помощью своей "няньки" и перенасыщая рынок. Который, потом, не будучи в состоянии устроиться на ту зп сколько он хочет за свою "крутость" идет в самозанятость или делает свою студию, создавая конкуренцию тем же, кто его научил, успех. А студиям приходится нанимать опять студентов, которые косячат, вместо того что бы нанимать узкопрофильных спецов. Причем 10 узкопрофильных спецов каждый по своему профилю работают в 5 раз эффективней и в 5 раз качественней чем 10 криворуких универсалов-жуниров. А лид-нянька обречен вечно показывать падаванам одно и то же из раза в раз и со временем потерять скилл и скатиться в касту "раньшебылолудшеров".

Посмотрите на студии что есть сейчас на рынке, чем старше студия тем страшнее у нее портфолио. А все исключения работают по той схеме, что я описал, когда лид работает, а не нянчит. И все эти студии заграничные. 

А если бы вместо "жуниора" был - моделлер, а вместо мида - текстурщик [как на заводе, токарь или фрезеровщик]. А лид занимал должность "мастер участка". То сразу же было бы все ок. А то сейчас лид - это прораб. А прораба вообще нет, потому что им должен быть ПМ, а ПМ оказывается просто менеджером. Но не даром же в слове есть приставка "проект"?

akkoxe, ну так я про это и говорю.

Есть джуниор совсем студент, есть миддл, который более-менее самостоятельный и есть лид, который всех контролирует. А есть ПМ, который выдает лиду ТЗ от клиента и является посредником между лидом и клиентом.

Если в конторе миддл человек оркестр делает полный цикл тогда конечно будет текучка. Потому что выучился и "досвидули". А если четко разделить узкие специализации, тогда никто не сможет выполнять полный цикл и соответственно обучаться сможет разве что дома параллельной специальности. К примеру, есть моделлер, а есть шейдер/лайт художник (в архвизе одно лицо). Есть сборщик сцены.

Пайплайн на данную картинку:

- моделлер по ГП (земля, дороги, инфраструктура)

- моделлер по окружению, возможно два в зависимости от сроков. Один моделит окружение, второй главное здание.

- как только готов ГП, передается сборщику, тот сидит и наполняет деревья, люди, машинки, поезда. Оптимизирует сцену под железо рендер фермы и настраивает базовые шейдера.

- далее передается уже визуализатору, который придает материальности шейдерам, настраивает свет, ракурсы.

- сырые рендеры передаются 2д художнику под пост-продакшен.

Лид контролирует каждый этап, помогает каждому сотруднику в рамках его обязанностей. Создает ТЗ для студии, где четко определяется в какую папку складывать файлы, откуда брать, как именовать, как моделить, как текстурить и т.д. Отвечает на любые вопросы, показывает, объясняет. Согласовывает с ПМ пожелания заказчика. Распределяет работу между джуниорами/миддлами.

То что Вы описали это когда равнозначные визуализаторы в студии. Когда пришел заказ, смотрят небольшой, значит один справится. Дадим эту работу Васе. Потом пришел большой объект, надо сделать быстро, кто у нас свободен? Ага Петя и Юра, дадим им. Они пусть сами распределяют кто моделит, кто визуализирует и т.д. В итоге студия имеет визуализаторов, которые делятся на два типа. Одни амбициозные, другие нет. Первые развиваются и уходят, вторые ленивые, расти не хотят, выполняют работу в лучшем случае нормально. В таких студиях лид - баласт. А ПМ зачастую хозяин конторы или его брат/сват/подруга.

Как у вас все сложно, когда может 1(ну ладно 2) человека тянуть такие проекты которые представлены в начале сего поста(причем сидя дома).

А вот-это вот все(вся структура) для очень крупных организаций, где огромные проекты (большое количество) и большие финансы.

Лень двигатель таких организаций, кнопку нажали, все платите мне 2к валюты, а другую я кнопку не нажму, это пусть другой делает, и это ваша проблема, что ему тоже вы заплатите 2к валюты)

от этого и взлетает иногда ценник на работы. А потом ругают фрилансеров, которые пахают, и делают работы быстро и качественно за приемлемую цену.

grdesigner мне нравится ваша идея конвеера, где каждый штампует свое строгоузкодействие. Но тут если один спец заболеет или уволится, то проект встанет. В фирме где я работаю (архитектурное бюро) тоже все специалисты занимаются строго одним разделом, и каждый становится незаменимым, что дает им возможность требовать постоянно повышения зарплаты (если не я то никто не сможет).

Насчет текучки считаю - это косяк руководителя: нужно уметь мотивировать, например мидл набрался опыта и хочет повышения зарплаты/уволиться, предлагать ему 2-3 процента от заказа. 

Не встречал таких. Последний мой опыт работы с фрилансерами, это убытки в 1к зелени из за того что "пахарь" сорвал сроки просто потому что взял несколько проектов сразу. 

Это даже забить на качество... Потому что каждый, у кого трава зеленая, а стекло прозрачное, уже просит 1.5к и пишет "фотореалистичная визуализация на заказ".

С заказа прибыл максимум 30%[максимум], а вы предлагаете платить 3% от общей суммы, что равняется десятине от прибыли?

Десятину миду?!

Десятину менеджеру, который не будет ничего продавать сидя на окладе и ни у кого не будет заказов. Десятину ПМУ, что бы он старался и следил за качеством, десятину лиду, иначе он будет тупо пить чай. Десятину миду, за... ну наверное красивые глаза.

Давайте еще платить десятину уборщице и микроволновке. А потом еще заплатим налоги, которые 4% от общей суммы. 

Десятину прибыли миду... 

вы как-будто вчера родились. ВСЕГДА исполнителю говорят срок в 2 раза меньше реального. 

2-3% - это ерунда, например заказ стоит 1000 долларов за 2 недели, с него спец будет иметь 30 долларов. Это не десятина, это 3% от ЗАКАЗА не прибыли.  

А вы что предлагаете? Пускай опытный спец (бывший мидл) уходит? И потом опять учить студентов? Или поднять ему зарплату на 30%?  А когда заказов будет мало как ему такую зарплату платить со своего кармана?

Да можно вообще назвать сроки в 3 дня. А что это меняет? Если проект делается месяц... А если человек безответственный, то он все равно не успеет, не за 3 дня, не за месяц.

Математика - шутка сложная...

Заказ стоит 1000 долларов, но спец его за бесплатно не делает, он получает зп, сидит в офисе, за дорогим компом и попивает казенный чай. Стоимость выполнения заказа ценой в 1000 долларов с учетом всех расходов для студии получается минимум 700 долларов, из которых деньги идут на аренду зп и т.д. Прибыль из заказа в 1000 долларов равняется 300 долларов[в мечтах]. А ваши 30 долларов это десятина от 300. 

При этом учитывайте, что из этих 300 надо еще 30 заплатить менеджеру по продажам и 30 ПМу. Ну им то понятно за что. А мид по вашей логике получается на одой ступеньке с продающим менеджером. Мид, не лид... 

Надеюсь понятно объяснил. 

Или может я не так понял, и вы предлагаете платить спецу зарплату в 30 долларов за то что он делает 1000долларовый заказ, и при этом не кормить его и что бы он приходил со своим ноутбуком, и при этом не косячил?

я писала про набравшегося опыта мидла, то есть уже по сути лида.

Если бы у бабушки были ..., она была бы дедушкой.

Если бы мид стал бы лидом, то в студию нужно было бы нанимать мида, который займет место того мида что стал лидом. Или может давайте сделаем всех лидами, и пусть они сидят и подбирают модельки на 3ддд и моделят стены в перерывах... С зарплатой в 2.5к зелени, "оптимизируем производство" так сказать.

У нас если срок назначают, то руководитель составляет график под которым все расписываются. Каждый день руководитель проверяет что сделали все за день. А если кто сорвет срок ему будет больно, просто устроят демонстративную казнь на планерке. И людей даже просить не надо, они сами если не успевают остаются до поздна, ночью пашут, умирают, но делают.

Еще напишите что за зарплату в 15к. И по 3 аварда в месяц выдают, не забывая помыть пол перед уходом. И не увольняются через месяц. Тогда поверю.

p.s. любой профи, делающий качество, знает себе цену, и не будет упахиваться до больницы, и вертел он неадекватные сроки и неадекватных начальников, а студенты, создающие пластилиновые миры, может так и работают, как вы описали, но я не в курсе, спорить тут не буду. 

Такое ощущение что вы спорите ради спора. 

Хорошего специалиста, которого вы сами всему научили нужно держать. Текучка плохо сказывается на всем, особенно на проектах. 

Например в лучшие годы, когда я еще не работала моя сестра была опытной сметчицей  в одной конторе, которая ее обучила всему. Когда она захотела уйти в более крупную и крутую компанию ей директор предложил купить квартиру в долг без процентов на 10 лет! Учитывая, что дом построила его компания он продал квартиру выше себестоимости, но ниже рыночной (уже получил прибыль) и обеспечил себе на 10 лет крутого спеца, которому почти не повышал зарплату. Вот такая хитрая схему рабовладения.

И по статистике яндекса, можно удержать в лучшем случае каждого третьего, если вы компания типа яндекса.

То есть для обычной студии надо научить 10 человек, в надежде что один останется...

А можно взять наученного, обеспечить его комфортными условиями труда и адекватной зарплатой. И никого не учить и не держать, и квартиры не покупать никому, и получить того же самого хорошего специалиста года на 3-5. А через 5 лет увольняется любой, или тупеет и его приходится увольнять, что бы фирма не скатилась в совок, когда люди ходят на работу пить чай и смотреть ютуб. Не увольняются через 5 лет только ключевые фигуры, такие как РОПы и т.д. И то половина.

Понимаете в чем дело, что бы система существовала, все должно быть в равновесии. У человека должно быть личное время, работа, релакс, стресс, зарплата, возможность ее тратить, отношения, сон, отдых. Если чего то нет, то человек "выгорает". А "выгоревший" сотрудник для работодателя хуже, чем отсутствующий сотрудник. Если человек на работе 12 часов в сутки, то у него через год не останется интересов, кроме работы, а если у него нет интересов, то он деревянеет, и перестает расти и развиваться. А все что не рост, все падение. Система в любом случае придет к равновесию, или умрет.

Попробуйте не спать трое суток. Фигово? А теперь попробуйте поспать трое суток. Тоже фигово? Попробуйте поесть очень много. Фигово? А теперь не ешьте. Тоже фигово? 

Так же везде. Только чуть сложнее. Если человек задерживается после работы больше трех-четырех раз в месяц, будет фигово. Если зп низкая - будет фигово. Если высокая - будет фигово. Это аксиома.

В доказательство того что будет фигово при высокой зп приведу тот факт, что по статистике у более чем 90% людей, выигравших крупную сумму в лотарею, жизнь складывается не лучшим образом, причем заметно ухудшается по сравнению с тем, какая была до выигрыша, особенно через некоторое время после выигрыша. И они явно не счастливы. Погуглите. А то многие люди не верят, что может быть плохо от больших денег. 

http://render.ru/gallery/work/74735#work 

7-10 дней

делал 1 человек

Я так и думал, что делал 1 человек. Но за 10 дней такой объем - это жесть.