Спрашиваю, почему они так долго ищут визуализатора и не могут найти? На что ответ был намекающий на какую-то упертость и замкнутость собеседуемых людей, занимающихся визуализацией, и что для их жизнерадостной команды это не подходит.
И что? Нашли в результате себе жизнерадостного? Странные какие-то проблемы. Они себе искали приятеля чтобы весело перекуры проводить или специалиста своего дела? Понятно что лучше всё и сразу, но так бывает в жизни очень редко. По своему опыту знаю жизнерадостных - прыгает по офису как спаниель, и лясы точит с каждой сотрудницей по два часа, а в работе соответственно они довольно поверхностны и с низкой ответственностью. А интроверты - это как раз вдумчивые люди, для которых важно не разбрасываться по мелочам и праздному времяпрепровождению. Почему бы не принимать людей такими, какие они есть?
На сайте c 10.06.2008
Сообщений: 4629
Санкт-Петербург
iron100, странное мнение. Обычно как раз общительные люди намного эффективнее трудятся в коллективах где необходимо выстраивать производственную цепочку. Такие люди проще подстраиваются под процесс, быстрее учатся и не боятся задавать вопросы. В итоге "спаниэль" за месяц осваивает все производство, узнает все ньюансы и располагает к себе коллектив, а "бука необщительная" будет долго "белой вороной", которой невозможно дать ответственное задание ,т.к. при первых же проблемах он сидит и тупит, вместо того, чтоб прошерстить по сотрудникам и решить вопрос. Может в унитзных шарагах но полтора сотрудника это не актуально, но в компании где работает в производстве более 18-20 человек, а то и более 100 вопросы коммуникации решают очень много.
iron100, странное мнение. Обычно как раз общительные люди намного эффективнее трудятся в коллективах где необходимо выстраивать производственную цепочку. Такие люди проще подстраиваются под процесс, быстрее учатся и не боятся задавать вопросы. В итоге "спаниэль" за месяц осваивает все производство, узнает все ньюансы и располагает к себе коллектив, а "бука необщительная" будет долго "белой вороной", которой невозможно дать ответственное задание ,т.к. при первых же проблемах он сидит и тупит, вместо того, чтоб прошерстить по сотрудникам и решить вопрос. Может в унитзных шарагах но полтора сотрудника это не актуально, но в компании где работает в производстве более 18-20 человек, а то и более 100 вопросы коммуникации решают очень много.
Вобще никаких странностей. Хоть белая ворона, хоть зеленая. Если у человека есть талант, опыт, багаж, он просто сядет и хорошо сделает. Пока языком треплешь работа сама не сделается. Опять же по личному опыту - работал с дизайнерами от которых вобще слово раз в неделю можно было услышать, а прибыль давали будь-здоров. "Необщительность" и "непрофессионализм" - вобще никак не связанные вещи.
На сайте c 10.06.2008
Сообщений: 4629
Санкт-Петербург
iron100, не согласен. Когда такой молчун руководитель - это еще хуже, ведь хрен поймешь что ему от тебя надо. Когда цепь из 2-3 человек всего ,то не проблема. У нас на работе производство идет на 3-4 отдела+арт.дирекция и в каждом отделе работа параллелится на 2-5 человек. На одном спринте на задаче может висеть по 20 человек одновременно. И вот такие молчуны часто наделают фигни, засабмитят и потом все мучаются. Даже ведение каждого таска через Жиру/Перфорс (системы тасков и контроля версий) не помогает от кривых рук человека ,который ленится спросить что-то и делает по-своему.
Даже суперспец не сможет влиться моментально в коллектив и встроиться в рабочий процесс. Я повторюсь, если речь про мелкие цепочки, то проблема почти не заметна ,т.к. "молчуну" не надо подстраиваться под процесс и он может вести дела так ,как хочет.
На сайте c 02.03.2010
Сообщений: 1036
Saint-Petersburg
Вот целый день сегодня сижу и думаю - почему до сих пор эта нелепая тема ещё не удалена, а автору не вынесен пожизненный бан?!? Даже не в комментах, Карл! А целая тема с бессмысленным частным мнением, Карл!!!
Когда такой молчун руководитель - это еще хуже, ведь хрен поймешь что ему от тебя надо.
Это уже его проблемы.
Цитата Parik:
Даже суперспец не сможет влиться моментально в коллектив и встроиться в рабочий процесс. Я повторюсь, если речь про мелкие цепочки, то проблема почти не заметна ,т.к. "молчуну" не надо подстраиваться под процесс и он может вести дела так ,как хочет.
Вывод - суперспецам становиться независимыми. Мир меняют бунтари.
Я вот еще чего, спросить хотел у упырей-мастеров виза.
Вы какие гробы обычно предпочитаете для дневного отсыпания?
И как от света монитора защищаетесь?
Я вроде уже привык загорать от света монитора.. Но в последнее время что-то стало припекать, думаю то ли монитор менять пора, то ли кремом защитным от света монитора обойтись..
Пофанились первых страниц на 6 и перешли к конструктиву. Я согласен с Parik-ом, коммуникации - все. Среди всех компьютерщиков много бук почему-то, некоторые это осознают и начинают работать в коллективе.
Вот у меня на работе одна появилась. Заметить просто: черно-пепельные волосы, одета во все черное, на руках длинные когти. Просто ведьма. Регулярно в шутку замечание от нее или "я тебя убью". А с родными по телефону как разговаривает бррр. Я бы такую не взял с первого вида, потому что знаю таких, но меня никто не спросил. Коллектив с ней не получится, если только метеорит на землю не рухнет.
но пообщавшись с некоторыми людьми, занимающихся CG, трудно не согласиться. Большинство 3D художников и визов - просто упыри, а о программистах я вообще молчу! Это только мое и этой студии наблюдение, или все-таки закономерность? Я лично думаю, это работа вредная! Столько времени за компом, ужас.
Большинство людей кто так рассуждает - просто школьники. Не в обиду школьникам.
Я занимаюсь визуализацией, сейчас конечно реже чем раньше, но всё же, но я умею и дрелью сврелить и болгаркой резать, также хорошо общаться с людьми, с разными людьми, да представь себе они бывают разные (несколько лет даже преподавал CG), то что они тебе не нравяться не означает, что они упыри.
Упырём может быть кто угодно, в основном это барыги, а на остальных, кто отдает себя делу мир строится. Можно долго рассуждат на эту тему, главное нужно научиться прежде всего в первую очередь смотреть на себя
