Spark

Цитата MountainTrooper: Ну слава богу, что по остальным пунктам тепличности условий претензий нет, ровно как и к разнице в зарплатах между теми, кто делает продукт, и теми, кто сделанный чужими руками виз презентует клиенту. Ну так это главная причина становиться руководителем. Ничего не делать, пить с начальством и получать в два раза больше остальных.

Цитата MountainTrooper: имеет поблажки в плане графика нахождения на рабочем месте Ровно наоборот

Ну если за каждое "фиаско" увольнять, то никаких работников не хватит. Каждый рано или поздно ошибается. Гораздо важнее, насколько часто это происходит и делает ли человек выводы из этих фиаско. Руководитель для того и нужен, чтобы в нужный момент заметить движение кого-то из сотрудников в сторону провала проекта и активно включиться в работу, раздав кому надо пенделей и подключив дополнительные силы при необходимости, чтобы в итоге провала не случилось.

Невозможно знать всё лучше всех. Цель руководителя - не уметь всё делать лучше всех, а суметь подобрать разноплановых людей, которые покроют все нужные качественные потребности отдела. Вот я толком не умею хайполи моделировать. Вообще не умею развёртки делать. Не очень знаком с интерактивом. Ещё много чего не умею по-мелочи. Я понимаю критерии качества этих всех действий, но не умею этого качества достигать своими силами. Но при этом все эти функции отделом выполняются на ура, т.к. есть люди, которые умеют это делать лучше меня.

Цитата gus_ann: Опоздания -карточная система! а если вы увольняете одного, кто не устраивает, по причине опозданий, то будте добры и уволить за те же деяния специалиста, который вас устраивает полностью. А то как то по законодательному уровню нестыковка. А те, кто устраивают, опаздывают санкционированно.

Цитата Denis_21: Но давайте все же вернемся к сути дискуссии. Полагаю, что не имеет значения откуда я знаком с трудовым законодательством, из собственной практики, или загуглил, но факт остается фактом: сотрудника принятого на испытательный срок уволить также сложно, как и любого другого сотрудника. Если сотрудник перестаёт справляться со своей работой и после нескольких предупреждений всё равно ничего не хочет менять, т.е. реально заслуживает увольнения, значит он будет уволен без поиска каких-то формальных бумажек с критериями качества его работы, достаточно того, что качество его работы не устраивает меня. И вряд ли кто-то пойдёт судиться, если он уволен по делу. Судиться с юристами большой компании, которые уж поболее него в теме трудового законодательства, не лучшая идея, да и заработать себе репутацию бузотёра так себе перспектива. Да и для любого можно найти формальный повод уволить, если захотеть. Нет ни одного человека, который ни разу не опаздывал. И за несколько опозданий вполне можно организовать выговоры и последующее увольнение. Конечно, это не особо этично, но если человек вместо того, чтобы задуматься и пересмотреть свой подход к работе, лезет в суды, значит он вполне заслуживает ответку.

Цитата grdesigner: Насколько я знаю только вроде гоусттаун держит экстерьерщиков на 2014-ом. Мы только относительно недавно перешли с 16-го на 19-й. Дело в банальных лицензионных вещах, у автодеска корпоративная лицензия действует только на три последних версии. Соответственно, как вышел 19-й, поддержка 16-го макса протухла. Возможно ошибаюсь в деталях, у нас сисадмины этим занимаются, но глобальный смысл такой.

Галочка Render Hidden Geometry не стоит?

Хз, я в эксперт мод работаю постоянно. Но у меня командная панель на хоткее, нажал - открылась развёрнутая на несколько столбцов панель, где все параметры сразу под рукой, поменял чего надо, скрыл панель. Насчет скриптов - целую гору регулярных операций себе заскриптил, чтобы вместо нескольких кликов мыши делать их одной клавишей клавиатуры или из квад-меню. Выделить инстансы, центрировать пивот, выделить определенный процент объектов, удалить какой-то один модификатор с разных объектов, сделать уникальные объекты инстансными, сделать резет-икс-форм плюс конверт в поли, рандомнуть материалы или айдишники объектам, выделить активную камеру или её таргет, и ещё куча подобных мелочей. Единоразово прирост скорости от каждой операции конечно не заметен, но когда таких действий несколько сотен за день, то суммарная скорость работы увеличивается прилично. Причём глубокого знания скриптописания для этого не нужно, каждое из действий описывается 4-5 строчками простого кода. Я конечно много чего и посложнее наавтоматизировал, но в целом даже поверхностного знания Maxscript достаточно для заметного ускорения своей работы.

В любом случае каждый останется при своём. Если работодатель требует выполнения тестового, а исполнитель его делать не хочет, значит работодатель будет искать другого работника, а исполнитель - другого работодателя, который возьмёт его вслепую только по портфолио. Но такая ситуация минусовая в первую очередь для исполнителя, т.к. в массовом сегменте количество соискателей работы на порядки превышает количество предложений работы, т.е. работника найти гораздо проще, чем работу. И если вы хотите найти работу, а не искать, значит надо налаживать контакт с бОльшим количеством интересных вам работодателей.

Цитата MountainTrooper: Очевидно, что если верить Спарку и идёт счёт на сотни кандидатов, то это несколько месячных зарплат, которыми люди коллективно заплатили за чьё-то нежелание поглубже изучить портфолио соискателей и их опыт работы. А где я говорил о сотнях людей, делающих тестовые задания?

Цитата MountainTrooper: И что, много тех, кто согласен по два месяца ждать, когда в Спиче до них дойдёт очередь на собеседование? Ты обижаешься чтоль, что до тебя очередь никак не дойдёт? Напиши мне в личку телефон, созвонимся и в понедельник жду.

У нас в СПиЧ на каждую публикацию вакансии в первый месяц приходит больше сотни откликов только с hh.ru. Плюс человек 30 с форума.

Всем просто приславшим резюме отвечать невозможно. Но если с кем-то дошли до собеседования или тестового, то ответ естественно должен быть.

Да, именно это и написано в объявлении. И все, кто берётся делать тест, уверяют, что способны этим требованиям соответствовать.

Цитата MountainTrooper: А что у них было в портфолио? Модели или готовые визы? Если модели, то с сеточкой или без? Естественно, модели с сеточкой. Но сеточка не даёт представления о методах моделирования и точности соответствия чертежам. Это только тестом определяется. И точно также только один из десяти вытягивает необходимый уровень на тесте. Причем тест дома в комфортных условиях.

Цитата MountainTrooper: Ох уж эти сказочки про несоответствие портфеля реальному уровню. Но мы уже выяснили, что это несоответствие наблюдается только там, где на зарплату 40 тысяч в месяц приходят выпускники курсов с одной картинкой по референсу в портфолио. Так может быть, надо тщательнее изучать резюме кандидата? Когда я подбирал моделлеров на оплату 500-1000 руб/час, ситуация была точно такая же

Цитата m1dn1ght: а как решаются ситуации, когда этот самый любой человек запоганил проект? А это не зависит от того, свой он проект делал или чужой.

Да причём тут болезни, отпуска конкретного сотрудника? Вы просто не совсем себе представляете структуру работы большого бюро. Человек банально может быть загружен другим проектом. И когда на встрече с заказчиком архитекторы и руководители обсуждают правки по проекту, который этот человек делал три месяца назад, то никто на этой встрече не будет звонить руководителю 3D-отдела и выяснять, кто из его сотрудников делал этот проект, не занят ли он чем-то другим, не в отпуске ли он, а если занят, то насколько месяцев этот проект надо поставить на паузу. Будет назначен срок, к которому эти правки должны быть внесены, и этот срок будет поставлен руководителю отдела визуализации.

Цитата MountainTrooper: Кстати, никогда не слышал, чтобы, к примеру, продажницы тасовали проекты между собой, как это в своём 3D-отделе практикует Спарк. У нас в стране каждый Вася с пивом на диване лучше президента знает, как управлять страной.

Цитата DMed: Yehat и Spark Заметно, кстати, какие вы все "серьезные" руководители  Куча подчиненных, у которых постоянные правки, куча проектов. А вы сидите и в каждой теме строчите.  Я то думал, когда работы куча, то времени не хватает У нас рендерится

Цитата MountainTrooper: А там что, настолько срочные правки, что надо вот прям к завтрашнему утру всё сделать? Ну, если мелкие, типа поменять цвет или поставить другой ракурс и отрендерить, то наверное можно и нужно поручить тому, кто свободен, а если там глобальная переделка, заменить половину сцены или, скажем, поменять окружение с летнего на зимнее, то может лучше дождаться того, кто ведёт этот проект? Опустим гипотетические случаи, когда автор лежит в коме или уехал на полгода в отпуск на Бали. Это легко, когда два проекта и два исполнителя. А когда 20 человек и 20 проектов, то получится, что половина проектов простаивают при наличии свободных людей.

Цитата op111: каждый должен заниматься своим проектом, или вести его - подсказывать основное.     Иначе он, этот проект, затормаживается.  Правки вносит именно ведущий проектом, чаще всего, разное бывает.   Иначе всё только замедляется, а сцена приходит в ужас.    Потому что правки не единичные - за правками правки.    Я именно так работал.    И это мой опыт.   Ну т.е. если в какой-то момент получается ситуация, что пришли правки по трём проектам, которые делал один человек, в то время как двое других в данный момент свободны, то все проекты должны подвиснуть, пока их первый по порядку не сделает? Или он должен работать 20 часов в сутки, чтобы разгрести эти проекты, в то время как двое других будут сидеть кальян покуривать?

Цитата Максим_Ганжа: Показатель хорошей топовой компании как раз обратное. Они профессионала берут не потому что он работает в фотошопе, а потому что он делает хорошо. А софт дело такое. В топовой компании его полностью обеспечат всем тем что он попросит, если надо купят фьюжн. Да какая разница, какой он профессионал, если при его отсутствии продолжение работы будет невозможно?

Цитата op111: так кто спорит. только на это больше времени нужно. Я думал работа менеджеров - распределять работу эфективно и экономно. Вот тебе пример. Три сотрудника. Вася свободен, Петя с Мишей заняты на одном проекте. В отдел принесли правки по другому проекту, который до этого делал Миша. Предлагаю распределить тут работу "эффективно и экономно". А потом представить, что количество работников и проектов в 10 раз больше.

Цитата op111: новый человек будет тратить половину времени на ознакомление с проектом, чертежами. часто в своих сценах знаешь что где подкрутить и как, какие варианты и как, где снять модификаторы чтобы сменить вариант. Часто варианты переключал на ходу.  А с чужой сценой поди разберись. Этоже удваивает время на работу. неэффективно. Это и подразумевается под словом пайплайн студии/отдела. Когда в команде есть прописанные правила по организации сцен и по файловой структуре. Чтобы в любое время любой из работников мог открыть сцену, во всём сразу разобраться, найти нужные файлы и т.д. И не мучиться с поиском потерянных текстур, переключением моификаторов и перебором вариантов в одном файле.

Цитата Максим_Ганжа: Нет конечно, для этого должен быть такой же сотрудник с равными обязанностями. А не человек который работает в другом софте. Понятно, один человек рассаживает в сцене берёзы, второй кусты. И первого если что может заменить только другой рассадчик берёз. В реальности всё не так. В отделах визуализации нет "другого" софта. Есть набор софта, в котором должны уметь работать все. Если кто-то чего-то не умеет, он либо учится, либо не работает там.

Цитата Максим_Ганжа: Если в договоре не прописан пункт "доработки за кем попало", "исполнять функции разнорабочего". Ни сколько не должен.  Когда в отделе 20 человек, в работе одновременно 15 проектов и каждый день по 3-4 проекта заканчиваются и появляется столько же новых или правок по старым, невозможно работать так, чтобы к каждому проекту был привязан определённый человек. В любом случае происходит постоянная миграция проектов между сотрудниками.

Цитата m1dn1ght: Цитата Spark: Или не могут банально композицию самостоятельно выстроить, потому что вся красота в портфолио сделана по референсам. а это визер должен делать? мне казалось, что если визер работает с дизайнером, то именно дизайнер должен подсказать какие ракурсы стоит сделать, чтобы акцентировать внимание на что-то в своем дизайне. Ну да, визер должен знать только как вставить в сцену модель с 3ддд и где кнопка рендер в короне. Всё остальное не обязательно. Цитата m1dn1ght: эм. если вам понравилось портфолио, то какая разница фотошопом или стандартными средствами достигается тот результат, который вас устроил? Разница в том, что если в пайплайне студии активно используется фотошоп, то человек, работающий там, должен его знать. Использовать в работе или нет - это по желанию, но должен уметь при необходимости быстро что-то в фотошопе доработать или работать с чужим файлом.

Цитата MountainTrooper: "Несоответствие портфолио реальному уровню работника" - в чём оно выражается? В том, что в портфеле авард, а на деле не может и коробку замоделить? Такого не бывает, утрируете. Поверь, больше половины таких. Независимо от условий, на которые они устраиваются. Цитата MountainTrooper: "Неумение работать в том софте, который вам нужен" - а что мешает в описании вакансии уточнить, что нужен специалист именно по короне, а не по вирею, что нужно, скажем, знание композиционного софта, если предстоит работа с видео, или знание Ревита, если параллельно нужно допиливать модель в нём? Сами же не умеете сформулировать требования к кандидату, а потом недоумеваете, что к вам приходят не те, кто вам нужен. Уже не раз было такое, что люди приходят тестироваться и не умеют пользоваться фотошопом, т.к. до этого всё делали только в 3D. Или не знают вирей или корону, когда в вакансии в требованиях оба движка. Или, к примеру делают поле травы геометрией, потому что так научились по сборникам Архэкстериорс, а скаттерами пользоваться не умеют. Или не могут банально композицию самостоятельно выстроить, потому что вся красота в портфолио сделана по референсам. Ничего этого просто по картинке не узнать, это всплывает в процессе тестового. Цитата MountainTrooper: "разнообразными фриками или людьми с опухшим лицом и перегаром" - а что, тестовое задание помогает определить таких? Вы через картинку умеете определять перегар? Не через картинку, при выполнении теста в офисе. Один на тестовом будет большую часть времени в телефоне чатиться, другой курить бегать раз в 15 минут, третий от страха большую часть времени в туалете проведёт, четвёртый придёт с пачкой сосисок, которые будут благоухать на весь отдел, пятый с четырьмя банками энергетиков, шестой в процессе тестового закадрит всех девушек в отделе и к вечеру на одной из них женится, седьмой уснёт на рабочем месте. Да мало ли чего встречается, что увидится только при реальном контакте с человеком в рабочей атмосфере.