Терять профессионала, если он таковым является только из за того что он работает именно в нем. Как минимум глупо со стороны руководства.
Мы тебе про корпоративный пайплайн, а ты нам про одиночку ремесленника ))) Да плевать фирме, в чём он там спец. Они ищут спеца в том, что нужно именно фирме здесь и сейчас.
Максим_Ганжа нет это единственно верное решение, поскольку каким бы хорошим не был спец, но если он не вписывается в рабочий процесс и в случае его болезни проект встанет, то студия попадет на серьезное бабло, а это никому не надо, в мою бытность в icube был у нас один товарищ, который работал в кси, но долго не продержался, как раз по причине того, что моделил в кси, а макс знал весьма поверхностно, ну и тогда модельки как то вроде криво переносились в макс, тогда кси еще была не под автодеском
Да с того же, что есть ворд и эксель, винда и гуглхром Это называется джентельменский набор.
Показатель хорошей топовой компании как раз обратное. Они профессионала берут не потому что он работает в фотошопе, а потому что он делает хорошо. А софт дело такое. В топовой компании его полностью обеспечат всем тем что он попросит, если надо купят фьюжн.
Купить Фьюжн не проблема. Проблема переучивать 10 человек под новенького, который пришёл со своей схемой, которую фирма почему-то должна принять вместо старой.
Если он пришёл один и у него нет других коллег в отделе - да без проблем, пусть внедряет. Тока потом при расширении будет искать и учить таких же. Короче, станет руководителем.
Отлично, если человек вписался в рабочий процесс и параллельно начал внедрять свой Фьюжн на личном примере, вот таких очень ценят.
На сайте c 28.09.2006
Сообщений: 4001
Москва / Дубай
Цитата Максим_Ганжа:
Показатель хорошей топовой компании как раз обратное. Они профессионала берут не потому что он работает в фотошопе, а потому что он делает хорошо. А софт дело такое. В топовой компании его полностью обеспечат всем тем что он попросит, если надо купят фьюжн.
Да какая разница, какой он профессионал, если при его отсутствии продолжение работы будет невозможно?
На сайте c 09.04.2013
Сообщений: 1331
столица мира
Цитата Spark:
В отдел принесли правки по проекту, который до этого делал Миша.
о, у нас в мебельном такая ситуация была. двое делали кухню, третий поехал на предыдущую кухню Миши, там его заки обругали за косяки Миши. он вернулся в цех и подрался с Мишей.
Только если он является уникальным специалистом и готов переучиваться...
В хорошие топовые компании кого попало не берут. А люди выше пытаются какие то шаражкины конторы приравнять к топовым. Не понимая что в крупных компаниях и распределение работы грамотное и набор сотрудников тоже не абы как. Подход в целом кардинально другой. Есть конечно исключения, но в хорошей компании не будут отрывать человека от своей работы и кидать на другую. Именно для этого там и распределяют работу узкоспециализированно, Хорошего моделера всегда проще заменить таким же моделером чем искать другого человека который вдруг должен изворачиваться и знать софт начиная с 1С заканчивая Афтерэффектом.
Цитата Spark:
Да какая разница, какой он профессионал, если при его отсутствии продолжение работы будет невозможно?
Если у вас так халатно относятся к распределению работы и к набору сотрудников, конечно вы будете сталкиваться с такими проблемами которых изначально не должно быть.
только на это больше времени нужно. Я думал работа менеджеров - распределять работу эфективно и экономно.
Вот тебе пример. Три сотрудника.
Вася свободен, Петя с Мишей заняты на одном проекте.
В отдел принесли правки по другому проекту, который до этого делал Миша.
Предлагаю распределить тут работу "эффективно и экономно". А потом представить, что количество работников и проектов в 10 раз больше.
каждый должен заниматься своим проектом, или вести его - подсказывать основное. Иначе он, этот проект, затормаживается. Правки вносит именно ведущий проектом, чаще всего, разное бывает. Иначе всё только замедляется, а сцена приходит в ужас. Потому что правки не единичные - за правками правки. Я именно так работал. И это мой опыт.
Почему и как с точки зрения визуализатора это неправильео долго писать - я вот варианты по слоям распределяю, убираю геометрию ради камер, ракурсов, и это пару кнопок нажать. А другой будет ковырять и переделывать полдня. Я и с тем что имеет ввиду заказчик, я уже знаком.
Мы тебе про корпоративный пайплайн, а ты нам про одиночку ремесленника ))) Да плевать фирме, в чём он там спец. Они ищут спеца в том, что нужно именно фирме здесь и сейчас.
Никогда не задумывались почему в компаниях типа пиксар обратный подход. Там ищут тех кто делает хорошо а не тех кто умеет работать в нужном софте. Не замечали что от этого сильно зависит качество выпускаемого ими продукта?
Максим_Ганжа откуда такая информация? в разные подразделения берут разных спецов под разный пайплайн, например в подразделение VFX принципиально не возьмут человека без превосходного знания Houdini
Один из хороших подходов кстати. Есть конечно большие минусы. Часто после учебы человек может свалить из компании. правда этот минус можно компенсировать возвращением рабовладельчества)))
На сайте c 28.09.2006
Сообщений: 4001
Москва / Дубай
Цитата op111:
каждый должен заниматься своим проектом, или вести его - подсказывать основное. Иначе он, этот проект, затормаживается. Правки вносит именно ведущий проектом, чаще всего, разное бывает. Иначе всё только замедляется, а сцена приходит в ужас. Потому что правки не единичные - за правками правки. Я именно так работал. И это мой опыт.
Ну т.е. если в какой-то момент получается ситуация, что пришли правки по трём проектам, которые делал один человек, в то время как двое других в данный момент свободны, то все проекты должны подвиснуть, пока их первый по порядку не сделает? Или он должен работать 20 часов в сутки, чтобы разгрести эти проекты, в то время как двое других будут сидеть кальян покуривать?
Максим_Ганжа откуда такая информация? в разные подразделения берут разных спецов под разный пайплайн, например в подразделение VFX принципиально не возьмут человека без превосходного знания Houdini
