Denis_21

Цитата Quasar: Все опасаются, для этого придумали такую штуку, как договор.  Т.е. если заказчик не готов внести предоплату без договора, то это нормальная ситуация? Правильно я Вас понимаю? Цитата Di06: В начале все рискуют и все боятся. Заказчик отдавать 50%, а исполнитель отдавать работу перед получением остальных 50%. Ну вот видите, т.е. в Ваш список вполне можно добавить пункт: "опасается быть кинутым". Цитата Di06: Я лично обычно доверяю и присылаю до остальных 50%. Я тоже обычно доверяю, и в работу в объеме одного дня отдаю в полностью завершенном виде. Без всяких водяных знаков и прочего. Но продолжение, только после полной оплаты уже сделанной работы. Если заказчик не готов сделать предоплату за весь объем, разбиваем его на части. Не вижу в этом никаких проблем. 

Цитата Di06: Если заказчик не платит предоплату это: Простите великодушно, а вариант "опасается быть кинутым" Вы не рассматриваете? 

Насколько я понимаю, в обычном мате цвета в дифьюзе не смешиваются. Если ставите белый, то будет белый. Если кидаете в слот дифьюза карту, то будет цвет этой карты. Думаю, что можно в фотошопе запилить карту с переходом от белого к розовому и положить в слот дифьюза. Есть и другие варианты, например испольовать в дифьюзе процедурную карту.

Цитата HelloSPB: Ну...если вы умете быть эмоционально спокойным в общении с провокаторами,то я вам аплодирую. У меня так не получается. Полагаю, что обсуждение моей скромной персоны выходит за рамки этого топика. Если Вас интересует мое мнение, то я считаю, что если Вы хотите быть эффективным руководителем, Вам следует научиться контролировать свои эмоции. На мой взгляд, эмоции - это худший из возможных помощников в принятии решений. И это касается ее только руководства, а вообще принципа принятия любых решений. Глубоко убежден, что для того, чтобы с высокой вероятностью быть верным, любое решение должно быть разумным. Как только оно становится вместо разумного эмоциональным, вероятность ошибки возрастает многократно.

Цитата HelloSPB: Ее не поставишь. Человек там настолько изворачивается и уверен в своей правоте,что такие банальные фразы не помогут. Мне кажется, что Вы слишком большое значение придаете словам. Глупо обижаться на человека, если он не хотел Вас обидеть и все произошло случайно. Но еще глупее, если он намеренно хотел Вас оскорбить.

Цитата xpp_nd_ruphus: Denis_21 зависит от сложности формы, некоторые вещи, как уже говорилось ранее - нет смысла делать под сглаживание Вопрос смысла он философский, поэтому давайте его пока оставим ) Пусть в качестве примера будет эта вилка, а наша задача сделать универсальную модель, одновременно и легкую (ну, скажем, не более 16 граней цилиндра в исходной форме), и годную для крупных планов с накинутым турбосмуфом. Вы считаете, что это невозможно?

Цитата HelloSPB: Если мы делаем диван, то было бы неплохо тектурировать его в равномерно освещенной студии. А только потом ставить, к примеру, в ночную сцену. Не уверен. Какая мне разница, как выглядит диван в равномерно освещенной студии, если он мне нужен в ночной сцене? Боюсь, что после переноса из равномерно освещенной студии мат придется корректировать. Получается двойная работа. Если в сцене темно как у негра в... ухе ) , то тогда может и есть смысл, а в остальных случаях я бы все же попробовал сделать мат сразу в сцене с настроенным светом.

Цитата grdesigner: Сделал на Ваш взгляд хороший дизайн, но вносятся не по делу корректировки и вместо того, чтобы останавливать заказчика, они соглашаются с ним и уносят проект на доработку. Не очень понимаю, что значит "останавливать заказчика". Конечно я выскажу аргументированное мнение, если считаю какое-то решение заказчика не верным, но если он, выслушав мое мнение, продолжит настаивать на своем, я сделаю как ОН хочет. Ибо кто платит, тот и заказывает музыку ) Считаю, что если уж Вы беретесь играть за деньги, то будьте любезны исполнить прости господи Укупника, даже если Ваша душа просит Шопена )

Цитата Quasar: Я могу лишь создать условия для его комфортной работы. Заставлять работать точно не стоит. Сейчас слишком большой выбор кадров.  Вы одновременно и правы и не правы  Выбор кадров действительно велик, однако качественные кадры всегда в дефиците. Когда-то на заре своей административной карьеры я считал ровно так же как и вы: мол, здесь не детский сад, все взрослые люди и должны понимать, что их обязанность работать, и работать максимально эффективно. А тех кто не понимает, я легко заменю. Сейчас, когда опыт моей руководящей работы примерно раза в два превосходит Ваш опыт совершеннолетней жизни, я изменил свое мнение. Но спорить не буду. Это Ваша компания, и решать конечно же Вам.  ЗЫ Замечу лишь, что вопросы мотивации персонала являются важной частью любого бизнес-образования, как в России, так и за рубежом. Подумайте об этом 

Цитата Nightt: ошибочка. чтобы захотел) заставить мотивация сомнительная и  быстро кончающаяся Никакой ошибки здесь нет. "Чтобы захотел" - это не мотивация, это результат грамотной мотивации. И Вам необходимо именно "заставить" сотрудника "чтобы он захотел". Потому, что как я уже говорил, таких кто реально "сам хочет" единицы процентов, всех остальных придется "заставлять".

Цитата Quasar: И чем же его мотивировать? Несмотря на то, что на эту тему написаны тонны литературы, однозначно ответа Ваш вопрос до сих пор не имеет. Универсального и всем подходящего метода мотивации не существует, и крайне маловероятно, что он когда-нибудь появиться. И если Вы находитесь в стадии создания компании, я бы рекомендовал Вам изучить этот вопрос. Людей о которых Вы писали, для которых реально важно поднять компанию крайне мало, всех остальных Вам придется так или иначе мотивировать.

Цитата Spark: Это и называется делегированием работы, а не банальная раздача задач подчиненным. Извините, коллега, но нет. Делегирование - это передача обязанностей и полномочий, а мотивация - это методы позволяющие заставить человека выполнять эти или другие обязанности максимально эффективно. Например водителю я ничего не делегировал, но мотивировать его тем не менее весьма желательно. В некоторых случаях делегирование может являться одним из методов мотивации.

Цитата MartaAleshenko: Немного обидно, если честно, что к визуализаторам некоторые так относятся, как будто в нашей работе нет ничего сложного, это вроде так просто картинку создать по ихнему ТЗ, как им кажется. Ну да, этож разве работа? Дизайнер же за Вас все придумал: сюда дерево деревянное, сюда мрамор мраморный, тут окно, вон там лампочка, по бокам пару креселец с 3ddd - фигли тут думать?   

Цитата Spark: Самая большая сложность при переходе из сотрудника отдела в его руководителя - это перестать всё делать самому и начать делегировать работу подчинённым. Не соглашусь. На мой взгляд самое сложное в работе руководителя - это мотивация подчиненных. Делегировать полномочия как раз-таки не сложно, куда сложнее добиться, что бы делегированная часть работы выполнялась качественно и в срок.

Цитата xpp_nd_ruphus: HelloSPB можете попробовать действовать их же методами, как говорится, с волками жить - по волчьи выть) Я надеюсь, что это шутка, поскольку эскалация конфликта, практически никогда не приводит к его позитивному решению.

Цитата HelloSPB: недавняя история когда я людям показываю что на мне много работы, а мне одна дама говорит что я мало и плохо работаю, меня просто ошарашили. меня охватывает злость и негатив, за то что не могу справляться с такими безприципными людьми Здесь дело не в принципиальности. Это самый банальный конфликт "руководитель/подчиненный". Не всегда он случается имеено между руеоводителем и подчиненным, ну не суть. Если объем работ не формализован (зафиксирован в измеримых показателях), то условный руководитель практически всегда считает, что условный сотрудник работает мало. Почему так происходит - это тема отдельного разговора. Единственным выходом я вижу формализацию Ваших объемов работы, например, в виде должностной инструкции, либо регламента работы, либо иным способом. После того, как этот документ будет составлен, можно будет ПРЕДМЕТНО обсудить с руководством уровень Вашей загрузки. Также в своей практике я нередко использовал метод "фотография рабочего дня". Т.е. сотрудник в течении всего дня ведет хронометраж своей деятельности. Если сделать такие "фотографии" в течкнии недели, то очень многое становится понятным. Например после анализа фотографий часть задач можно перекинуть другому сотруднику, либо принять решение о приеме на работу помощника и т.п. Каких-то других способов решения данной проблемы, кроме формализации объема Вашей работы, я не знаю.

Руководитель - это все-таки другая позиция, я бы на Вашем месте подождал. У меня был случай, когда я ушел из конторы в ситуации в чем-то похожей на вашу. И так получилось, что через три года меня в нее пригласили уже руководителем. И на этой должности я не только проработал много лет, но и получал реальное удовольствие от работы. ЗЫ Но есть ньюанс, контора была успешная.

Это зависит от того, какая стоит задача. Схемы освещения могут быть самые разные, в зависимости от того что и как должно быть освещено, какие нужны тени, какие и где нужны блики и т.п. Во всяком случае у меня нет какой-то универсальной студии в которой я текстурирую все объекты, а потом переношу их в сцену. Только одно я всегда делаю одинаково - сначала назначаю всем объектам серый материал, а затем ставлю свет. Все остальное каждый раз по разному.

Правильно Spark сказал, зависит от того, какие требования. Я как-то раз так попал, вроде ничего сложного, а тонкий слой пены сверху сделать не смог. И насколько сильно отличаются флаконы. Если только текстурки менять, то нормальная цена. Я как-то двери делал по 300 руб за штуку. Там было 6 моделей, и разные комбинации текстур стекла и полотна. Казалось бы очень дешево. Но всего их получилось 30 штук, и сделал я их за день. Примерно полдня - геометрия, студия и материалы, и полдня рендер. Причем вторую половину дня я пил чай, зырил телек и только изредка поглядывал как идет процесс. Считаю, что это нормальная цена за день работы.

Цитата MartaAleshenko: Некоторые юристы пишут, что в случает отсутствия договора между исполнителем и заказчиком, все права принадлежат заказчику. Я думаю, что надо определиться о праве на что идет речь. Насколько я понимаю, авторское право защищает некое произведение. Рендер - это исключительно Ваше произведение, даже если в нем Вы реализовали идеи дизайнера.  Если мне не изменяет память, то идея защищается авторским правом, только в случае если она запатентована. Есть у дизайнера патент на этот дизаййн? Нету? Ну значит сцену на основе этого рефа может повторить любой визуализатор и это не будет нарушением закона. А вот он, кстати, как раз закон нарушает, поскольку выдает Ваше призведение за свое.

Видимо я не совсем правильно выразился. Вопрос звучит так: можно ли сделать модель, котрая одновременно была бы относительно легкой, но при этом трансформировалась бы в вариант для ближних планов простым накидыванием пары-тройки итераций ТС.

Цитата dontpiter: Ага... прямо сейчас некогда - срочная тема на 3ddd, без вас чахнет)) Может я конечно ошибаюсь, но по-моему, моделирование на стоки - это не письки на заборе рисовать ))) Абы что, абы как засунуть не выйдет. Я для 3ddd хотя бы модельку никак не могу сделать, чего уж тут про буржуйские говорить. А потратить на форум 15-20 минут, пока идет рендер - никаких проблем. Тем более, что не просто так, а пытаясь разобраться в интересных мне вопросах. Цитата dontpiter: Вот выше вам тут несколько человек сказали, как побороть, так нет же - вы упёрлись в свои восьмиугольники. Сделать 100500 граней - это не побороть, это другой метод моделировпния. Мне бы все же хотелось, чтобы это была лоуполька с поддерживающими эджами. Чтобы издалека использовать без смуза, а для ближних ракурсов, накинуть пару итераций смуза и снова красоту получить.  Или так не бывает? И для дали надо делать одну модель, а для близи другую?

Цитата xpp_nd_ruphus: Denis_21 если это обычная розетка, то там моделинг под SubD вообще не нужен Возможно, но ТС ставил задачу именноп под сглаживание, поэтому я так и попробовал ее решить. Есть артефакт один, вот его не знаю как побороть. Возможно надо поправить поддерживающий едж. Буду признателен, если кто подскажет. Потому, что если этот артефакт победить, то других там нет. артефакт [[link:image_uri:324535,]][[image:324535,sky_image_forum]][[/link]] Сетка: [[link:image_uri:324536,]][[image:324536,sky_image_forum]][[/link]] Цитата dontpiter: Ну так попробуйте. Сделайте вилку, зашейдите её и пройдите checkmate на турбике. О количестве правок которые вас заставят сделать модераторы  - доложите))) Обязательно, но вот не прямо сейчас ) Стоки есть в планах, но пока руки не доходят.

Цитата dontpiter: 68 граней нужно для такой формы на исходнике. Ну если делать для клозапа, тогда да, тогда может и надо 68 граней. А если это розетка в интерьере, как мы ее обычно видим, можно легко обойтись восемью. [[link:image_uri:324528,]][[image:324528,sky_image_forum]][[/link]] И насчет окружности, вот вид сверху, красная линия - это 72-гранный цилиндр, как видно из скрина, форма окружности вилки сохранилась. [[link:image_uri:324529,]][[image:324529,sky_image_forum]][[/link]]

Цитата dontpiter: Не годятся восьмигранники для такой геометрии. Считайте лупы.  Здесь косяки и будут артефакты на рендере Это Ваше мнение, с которым я позволю себе не согласиться. Считаю, что форма розетки довольно простая, 8-гранника здесь за глаза. Если тот угол, который Вы отметили, грамотно обойти поддерживающими эджами (а не как сейчас тяп-ляп), то никаких проблем с геометрией там не будет.

Цитата olgayarosh: Сделала Спанч Боба на работе в перерыве. Времени было мало для стопроцентного сходства. Дайте угадаю, Zbrash, Substance Painter и Photoshop? 

Цитата -NiK-: Чот всё в кучу. И сплайны, и лайты. Taper тут конечно не поможет, он работает совсем не так как на примере. Не знаю как у Вас, а у меня он работает примерно так как на примере, простите за тавтологию. [[link:image_uri:324400,]][[image:324400,sky_image_forum]][[/link]]

Я думаю, что модификатор taper должен помочь. Не знаю получится ли добиться абсолютного сходства, но похоже вроде бы должно получиться.

Цитата ravil: вообщем слепил за 2,5 дня, много нового узнал) То, что узнали много нового - это прекрасно. Практика она в любом деле только на пользу. Но вот в сцену я бы этот диван ставить не стал. Возьмите лучше похожую модельку со стоков, может быть она будет меньше похожа на реф, но зато она точно будет больше похожа на диван 

Цитата Iram-an: вы хотите чтобы я вам перелопатила всю статью про авторское право и ткнула в конкретную строчку? Зачем лопатить? Вы же специалист, хорошо разбирающийся в этом вопросе, т.е. эта информация должна быть у Вас на кончиках пальцев. Цитата Iram-an: Насчет копирования изображения или их частей там есть вполне конкретные пункты.  Извините, но без ссылок на документы - это "бла, бла, бла".  А теперь немножко к известным мне документам. ГК РФ Статья 1259. Объекты авторских прав 1. Объектами авторских прав являются произведения науки, литературы и искусства независимо от достоинств и назначения произведения, а также от способа его выражения: Что это значит? Это значит, что Вы обладаете авторским правом лишь на свой референс, т.к. он является произведением. Если я глядя на него построю свою сцену, то это будет уже МОЙ референс. Да, он будет очень похож на Ваш, но это нарушением закона не является, потому, что это уже мое отдельное произведение, которое также будет защищено законом как и Ваше.