Сколько взять за работу. Или как не продешевить

К сожалению, это ты не понимаешь, что удобство, уверенность в соблюдении сроков и качестве - это те же самые деньги. Потому что если клиент не получит результат вовремя или это будет неподходящий уровень качества, то в итоге он потеряет гораздо больше, чем переплатит за уверенность, что этого не случится.

Всё просто. Предлагаешь новый способ решения проблемы со скидкой, скупаешь или перенимаешь технологии с улучшением у конкурентов с возрастанием цены на продукт (ты же купил силы других людей и ресурсы), так постепенно и вырастаешь.

Spark это может сработать только если идет многоэтапный долгострой и клиенту, чтоб начать с другим исполнителем придется заново оплачивать новому первый этап, например если нужно визить складской комплекс с несколькими очередями строительства или поселок

с мелкими заказами начальные скидки - ну такое себе

Так кто ж против. Задача скидки - заинтересовать клиента и показать ему свой уровень. Это же не гарантия, что он придёт к тебе снова. Твоя же цель постараться сделать так, чтобы у него больше не было желания искать и экспериментировать.

Если ты троим клиентам предложишь скидку, и в итоге один из них потом станет твоим постоянным, то это будет в любом случае лучше, чем если ты изначально предложишь свою высокую цену, и они все сразу откажутся с тобой работать.

как это вообще к визу может относится? у тебя есть начальный капитал, нанимаешь визеров, а клиентам делаешь все со скидкой 50%? так разоришься быстро. если нет начального капитала то как ты со скидкой 50% его заработаешь чтобы развиться и нанять визеров?

Spark, ну да я и говорю ты обычный дэмпер. а прикрываешься высокой идеей какой то. и все твои статьи для школоты, на конфеты. ну и само реклама конечно дэмпинга твоего.

Или кто нашёл баги в тех.процессе. 50% скидка как предложение лучшего качества товара как по срокам так и по исполнению с понятной логикой, и разъяснение понятным языком почему у меня лучше с приведением примеров ошибок других. Далее постепенно поднимаем цену, например с приращением по y = √x.

Начальный капитал сегодня не проблема. Мозг был бы. Ну как: Банки, изучение и анализ рынка куда будешь вкладывать и так далее. Развитие без кредита под отрасль крайне проблемно.

Не вижу в этом ничего плохого

я понимаю что не проблема, на вопрос то ответь.

норм чо. крутой пацан. я бы может еще понял(врятли) какого нибуть школьника со слабыми работами и дэмпингом, но в твоем случает это называется где едим там и гадим.

вы же вроде не сами работаете а у вас каманда? в таком случае скидка это совершенно другой вопрос.  это по сути инвестиция в будущую прибыль. 

а вот если чел работает. в соло. то ему скидки не выгодны. 

Рендеринг такая же работа. Чтобы что-то рендерить - нужно что-то нарисовать. Скидка в 50% может быть как бесплатные изменения, сокращение сроков путём создания моделек под камеру, для анимации взять на себя решения нахождения мощностей фермы и так далее. Цена растёт - скидка остаётся или убывает от растущей цены в зависимости от вида работ на моделинг, виз, анимацию, программирования под движок.

А какая разница? Работа командой или соло отличается только объёмом работы, а финансовая часть одинакова. Почему при работе в одно лицо не выгодна инвестиция в будущую прибыль?

Заложим эту головную боль в договор увеличив цену рендера на n рублей. Чтобы покрыть ферму минимум на 30% процентов.

а ну то есть цена то нормальная должна быть, а скидка виртуальная такая, правки, рендер и тд?

Цена именно со скидкой, пример: 200k - 50% = 100k - результат: минус цена с норм качеством - больше объёма от одного или нескольких заказчиков с последующим приращением в 10%, 25% или 50%. С интервалом роста в год, два.

как ты это можешь себе гарантировать? договор на два три года сразу заключать со всеми заками? без этих гарантий быстро на дошик перейдешь.

потому что это не инвестиция в будущую прибыль. через год придет к тебе зак и скажет, а давай скидку 70% и точно точно будем плотно работать и повторится все ровно тоже самое еще через год.

Могу. Гарантии есть только у стиральной машинки. А переговоры можно вести найдя телефон главы отдела или самого владельца, объяснив ему суть проблемы. Если не идиот и бизнес ищет решения - может найти условия и назначить встречу. Первые два три проекта обсуждать с ним. Понаглее - вежливо требовать подписать договор, владея юридическим языком.